宜昌市新豐機電設備制造有限公司是由原湖北第二開關廠成套總廠發(fā)展起來的，位于宜都市工業(yè)園區(qū)創(chuàng)業(yè)園一號園區(qū)，公司占地2萬平方米,現(xiàn)有固定資產(chǎn)1800萬元, 職工200人,是目前全國水果清洗打蠟設備行業(yè)規(guī)模最大、品種最全、技術含量最高的民營企業(yè)。
也許大家不知道，10年前的新豐，只是一個靠東挪西湊借來的17萬元資金、租賃村辦企業(yè)廠房起家的作坊，當時全廠僅有13名職工。
也許大家不可思議：短時間內新豐為什么會發(fā)展得如此迅速？規(guī)模會做得這樣大了？要說原因，當然很多。首先是新豐的發(fā)展趕上了我們這個經(jīng)濟社會迅速發(fā)展的偉大時代；二是在各級領導的關心和支持下，合拍了宜都發(fā)展節(jié)奏；三是擁有一批堅貞不渝的創(chuàng)業(yè)伙伴和核心技術團隊。
回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，歸結一點：是搶抓了機遇，走上了自主創(chuàng)新的道路。
“人生花甲一輪回，歷經(jīng)滄桑幾回搏。”今年，我已是花甲之年，出生在一個普通農(nóng)民家庭，從小對電子技術十分著迷，上初中時就自學修理收音機、擴音機、電視機等。初中畢業(yè)后，當過農(nóng)村電影放影員、文化站干事，做過修理工，還當過村辦企業(yè)廠長。
1999年，湖北省第二開關廠，還是解放村的一個村辦企業(yè)，由于機制問題，經(jīng)過二次改制，企業(yè)被迫停產(chǎn)，走到了瀕臨倒閉的境地。當時北京一家企業(yè)以年薪20萬元聘請我去當總工，我心有所動。我還在猶疑不定的時候，村干部也找上門來，要以每年10萬元的租賃費把廠子租賃給我經(jīng)營。
說起這個廠子，真是感慨萬千！我是這個廠的創(chuàng)辦人，當時村里只投資了3萬元，是我把它從一個小電器修理店慢慢發(fā)展壯大起來的，1995年全國成套電氣設備年會就曾在這個村辦企業(yè)召開，8個整裝火車皮的電氣開關就曾從這里遠銷越南，成為了當時赫赫有名的湖北省第二開關廠。隨著改革開放的不斷深入，村辦企業(yè)由于機制、產(chǎn)權不明等問題難于為繼。
回想起來，至今心里仍陣陣作痛！就好比一個父親將要拋棄他病怏怏的孩子那樣，哪一個會舍得呢？我思前想后，痛下決心，于當年12月1日正式租賃該廠。我堅信只要在產(chǎn)品結構上自主創(chuàng)新，找到適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)就一定會有好的生存空間和發(fā)展前景。
2000年，我們十三個人，借資17萬元，著手開發(fā)配電柜、城市照明燈箱等電子成套設備。但由于產(chǎn)品競爭力不強，又受“亞洲金融風暴”沖擊，一年下來，產(chǎn)品銷出去了，但資金無法回收，職工工資發(fā)不出。這一年，我們不得不靠做簡單的粗加工來維持生計：我們曾為三峽水電公司捶過模板，那錘子重達87斤，一個年青力壯的小伙子掄不了三下就要歇一會；我們?yōu)槭袃纫患夜ぞ邚S洗過套筒，一雙雙手都被洗液燒破了皮；我們到武漢街頭安裝過燈箱，當時我的左手小指被軋折。
我至今記憶猶新，這一年的臘月二十三，我們去三峽工地交貨，原想要過年了，收點錢就回家，結果一位經(jīng)理把一張?zhí)詈昧说闹狈旁谖覀兠媲?，說：“你們什么時候安裝好了，就什么時候拿錢！”沒有錢，怎么回家給職工交待??？！別無選擇，我和同去的一位技術員忙活了整整一個通宵，第二天早上才安裝結束，總算是讓工人有了辦年貨的錢。
這一年下來，投入的17萬元虧得精光，朋友們笑話我說：“老張啊，這17萬元又打了‘水漂’！”
心痛之余，又使我如夢初醒：正是這17萬元，幫我破解了迷局：一個企業(yè)沒有自己的核心產(chǎn)品，將無法在激烈的競爭市場立足。
水，因為流到絕境，便成為飛揚的瀑布！
嚴峻的現(xiàn)實迫使我下狠心走自主創(chuàng)新之路，開發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品。其實，當年我對水果清洗打蠟設備行業(yè)完全是個地地道道的外行，一個偶然的機會觸發(fā)了我的靈感。
那是2001年的一天，我路過紅花套鎮(zhèn)一家柑桔打蠟廠，第一次見到了從韓國進口的水果打蠟機，感到特別新奇，而且打蠟廠生意特別好。經(jīng)過仔細觀察，我發(fā)現(xiàn)，雖是進口機械，可工藝技術并不復雜。我想自己為什么不能在這方面進行開發(fā)創(chuàng)新呢？隨后，我又到湖北、湖南、四川等柑桔產(chǎn)地考察，發(fā)現(xiàn)其市場前景極為廣闊。
沒有現(xiàn)成的資料可查，一切全憑在實踐中摸索，一個水果分選機的改進設計，就花了整整半個月時間。我常常是守在車間，幾天幾夜不合眼，與技術人員一道，反復實驗，有時連白天走路都打瞌睡。
那時候，我白天干的、夜晚想的、張嘴說的、手里畫的，全是水果清洗打蠟機。有時候，睡夢中得到一點什么啟示，就連夜起來做改進。試驗，失敗、改進，再試驗、再失敗、再改進。那些日子，職工經(jīng)常半夜里被我叫到廠里來和我一起進行研究試驗。
破釜沉舟，硬著頭皮堅持。2002年4月，第一臺水果清洗打蠟機終于試制成功了！試車成功的那一刻，我們都激動得掉眼淚。
為把設備推向市場，我把這臺設備免費送到一家柑桔打蠟廠進行試用。由于在這方面沒有成熟的技術，往往是邊試用邊改進。我們承諾終身保修，只要客戶有需要，一定在第一時間趕到。
有一次，宜昌點軍一臺設備出了故障，晚上3點鐘來了電話，我和一名技術員連夜騎著摩托車趕往該廠，臨晨5點半才到。顧不得片刻休息，我們就對故障進行排查，兩天兩夜都沒有合眼。到第三天清晨，好不容易才找出問題關鍵所在，并對相關零部件進行了更換。眼看就要大功造成，沒想到設備的一個傳輸鏈條突然斷了，那位老板急得把我們正在拆卸的鏈條踢到一邊，我們只好忍氣吞聲，知趣的撿起來再安裝，直至全部修好。
這一年，我最怕的是接電話。因為我知道，我們的設備還存在著很多問題，返修是家常便飯。一次，一家客戶反映，柑橘打蠟后果實相互粘連。為不影響客戶生產(chǎn)，我和技術人員一起，迅速趕往該廠，硬是采用人工分離的辦法，幫助客戶把全部果實加工完畢。回想創(chuàng)業(yè)的歷程，真是苦不堪言?。?/p>
正是這一次次失敗，客戶的一次次指責，促使我們不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷改進升級，也才有了工藝技術的成熟，產(chǎn)品的定型。這一年，我們共生產(chǎn)設備11臺，以每臺14萬元銷住宜昌周邊縣市，最遠的一臺還銷到了汕頭市。為了兌現(xiàn)承諾，我們自費把前期銷出去的9臺設備全都從各個打蠟廠拖了回來。先后花了3個多月時間，將原機械大卸八塊，重新設計，重新制造，然后再返還給客戶。僅此一項，企業(yè)就花費資金84萬元。
許多朋友都說我這84萬元花得冤枉！可我要說：“這84萬，換來的是水果清洗打蠟機械制造技術的成熟，獲得的是客戶的充分信任，贏得的是廣闊的市場，值得！”
風雨過后是彩虹！2004年，我終于擁有了自己成熟的水果清洗打蠟機械成套設備。當年，銷售28臺（套），實現(xiàn)銷售收入680萬元。
2004年，我正式組建宜昌市新豐機電設備制造有限公司，注冊了“恒新”牌商標。“恒新”蘊含著永恒創(chuàng)新之意，標志著新豐有了成熟的水果清洗打蠟設備生產(chǎn)技術。
企業(yè)要高速發(fā)展，立于不敗之地，首先是人才，沒有一支強大的技術隊伍作支撐，創(chuàng)新談何容易！
于是，我在全國各地高薪聘請高素質技術人才。幾年來共聘請科技研發(fā)人員28人，有8名高級工程師，涉及聲、光、機、電、控制等多個專業(yè)。其中，年齡最大的是72歲的教授級高工思志廣，他是北大畢業(yè)、海軍潛艇聲學物理研究員。從原軍工企業(yè)退休后，只打算在家好好休息，安享天倫之樂。我一連多次上門請他，他最終還是答應我來廠做技術顧問?，F(xiàn)在，他吃住都在我家，我們就像一家人一樣。
近幾年，公司本著“生產(chǎn)一批、儲備一批、研發(fā)一批”的戰(zhàn)略，每年投入180萬元用于新產(chǎn)品開發(fā)，到目前，公司已研發(fā)了近10個新產(chǎn)品，其中，有8個產(chǎn)品已申請了國家專利。光電式果蔬分選機曾被列為國家863計劃，國家投入800多萬元交給浙江農(nóng)業(yè)大學開發(fā)，最終是不了了之。然而，我們依靠自己的力量，大膽引進、吸收、消化國外先進技術，用了不到一年的時間，就成功開發(fā)出光電式果蔬分選機，并通過省部級農(nóng)業(yè)機械專家鑒定，推向市場。連韓國和日本這些最早開發(fā)水果清洗打蠟設備的國家，也先后派專家來我們這里學習。為提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度，公司連續(xù)三年花巨資將整機運往深圳，參加國際果蔬機械博覽會，并獲“優(yōu)秀企業(yè)獎”和“優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”稱號。
近幾年，我們不斷推進產(chǎn)品升級換代，使產(chǎn)品始終保持國際同類產(chǎn)品領先地位。“恒新”牌水果清洗打蠟機、重量式果蔬分選機、光電式果蔬分選機等三大主導產(chǎn)品先后榮獲全國名優(yōu)產(chǎn)品、中國知名品牌、國家權威檢測質量合格產(chǎn)品等榮譽稱號，并進入2009至2011年全國農(nóng)業(yè)機械推廣目錄，出口到越南、韓國、和非洲等國家和地區(qū)。在非洲，還把引進我們的設備列為“總統(tǒng)工程”。在國內，我們的設備市場占有率達到75%以上，是名副其實的行業(yè)龍頭老大。
2009年10月，基于集團發(fā)展的思路，當金融危機再度席卷的時候，我們毅然投入1000萬元，果斷收購重組了原宜昌京都電子科技有限公司。在組織原有PTC產(chǎn)品生產(chǎn)線生產(chǎn)的同時，新上了一條PZT產(chǎn)品生產(chǎn)線。
我深知，一個企業(yè)僅靠單一的產(chǎn)品不可能做大做強。電子陶瓷及其新型電子元器件在電子信息、集成電路、通信檢測、航空航天、能量生物等現(xiàn)代高新科技領域研究和產(chǎn)業(yè)開發(fā)中起著支持、先導和基礎的重要作用，是當今信息時代科技發(fā)展的方向和主流，其市場前景不可估量！僅一年多時間，公司就實現(xiàn)了年產(chǎn)300萬件敏感陶瓷元器件的生產(chǎn)能力，通過轉型發(fā)展，使企業(yè)走上了一條多元化發(fā)展之路。
在堅持技術創(chuàng)新的同時，我們還特別注重打造具有新豐特色的企業(yè)文化。我們組建了黨支部、工會、團支部、婦代會等黨群組織，通過建立黨員責任區(qū)、優(yōu)秀員工光榮榜，組織優(yōu)秀員工當升旗手、上靈活多樣的“微型黨課”，開展“雙崗雙號”等活動，增強黨組織凝聚力，引領干職工奮發(fā)向上，推動公司健康發(fā)展。2010年，公司黨支部被市委表彰為基層黨建工作示范點，被市委組織部和市委非公黨工委表彰為“兩新”組織黨建工作十面紅旗。
2010年公司春節(jié)聯(lián)會上，老工程師思志廣即興發(fā)言，他說：新豐居高聲自遠，非是藉秋風。今天的新豐，令人刮目相看！我敢預言，明天的新豐將會比今天更好！
新豐的發(fā)展與宜都的改革息息相關，市委市政府的“一主三化”、招商引資、轉型發(fā)展之路為新豐拓展了無限的發(fā)展空間。今天的新豐機電公司將以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以市場為導向，以科技為支撐，以創(chuàng)新為動力，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，力爭兩年實現(xiàn)銷售收入突破1個億的目標 ，努力打造國內最大的果蔬機械加工基地和電子元器件生產(chǎn)前沿廠家，為實現(xiàn)市委提出的加快轉型發(fā)展、推進富民強市，加快實現(xiàn)“兩個率先”的目標貢獻我們的一份力量！
