3月28日，宜昌市新豐機電設(shè)備制造有限公司在湖北第二開關(guān)廠成套總廠召開管理現(xiàn)場辦公會。
湖北二開常務(wù)副總經(jīng)理趙福州重點介紹了公司開展“整理、整頓、清理、清掃與素養(yǎng)”5S現(xiàn)場管理和推行績效考核制度的情況。
如今，湖北二開員工面貌煥然一新，設(shè)備、物資擺放有序，區(qū)域劃分合理，制度健全，責(zé)任明確，獎罰分明，職工的積極性空前高漲。
公司董事長張本新在會上指出，環(huán)境決定素質(zhì)。他說，湖北二開通過狠抓現(xiàn)場管理，完善設(shè)備保養(yǎng)，加強技術(shù)培訓(xùn)，制定績效考核制度等一系列措施，打造了一支富有凝聚力、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團隊。各公司、各部門要學(xué)習(xí)二開的管理經(jīng)驗，學(xué)二開的團隊精神，學(xué)二開努力完成任務(wù)的決心，學(xué)二開抓落實的作風(fēng)，積極行動起來，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司中層以上負(fù)責(zé)人參加了會議。
